Historisch gewachsene Werksstrukturen und beengte Platzverhältnisse haben Ihre Produktions- und Logistikabläufe sukzessive unübersichtlich werden lassen? Lange Wege bestimmen den Materialfluss?
Neue Technologien, Produkte oder Kapazitätsanpassungen machen eine Um- oder Neuplanung für einzelne Fertigungssysteme, ausgewählte Produktionsbereiche oder die komplette Fabrik erforderlich?
Welches Potential kann durch punktuelle Optimierung oder umfassende Restrukturierung im Bestand realisiert werden? Ist eine Erweiterung am Standort oder ein Neustart auf der grünen Wiese sinnvoll? Nach ersten Vorüberlegungen sind Sie nun auf der Suche nach neuen Impulsen und benchmark-orientierten Denkansätzen?
Auf Basis vorhandener Stärken entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen individuelle und ganzheitliche Lösungsstrategien für alle Produktions- und produktionsnahen Bereiche in Ihrer Fabrik.
Sie planen die Umstrukturierung oder Erweiterung selbstständig, benötigen aber aufgrund von Terminverschiebungen oder Personalengpässen temporär Unterstützung? Hier können wir Ihr Team in jeder Projektphase schnell und effektiv verstärken.
Ihre bestehenden Produktions- und Logistiksysteme bleiben hinter den gesetzten Vorgaben zurück, oder müssen an neue Kunden- oder Kapazitätsanforderungen kurzfristig angepasst werden?
Einzelne Maschinen, Fertigungslinien oder Fertigungsinseln erreichen nicht die erforderlichen GAE-Kenngrößen? Kostenintensive Sondermaßnahmen sind die Folge, um Engpässe in der Teileversorgung der nachgelagerten Prozesse zu vermeiden?
Mit einer praxisgerechten Adaption von innovativen Lean Production Methoden identifizieren wir Verbesserungspotenziale, entwickeln gemeinsam mit Ihnen Optimierungsmaßnahmen und koordinieren deren unmittelbare, erfolgreiche Implementierung.
Kurzfristig auftretende Engpässe in der Verfügbarkeit von Zukaufteilen verursachen enormen Mehraufwand in Planung und Steuerung Ihrer internen Abläufe um drohende Produktionsausfällen zu vermeiden?
Als Task-Force im Lieferantenmanagement analysieren wir für Sie externe Engpassprozesse. Anschließend begleiten und dokumentieren wir den Optimierungsprozess vor Ort beim Lieferanten, um die sichere Versorgung Ihrer Produktion zu gewährleisten und langfristige zu stabilisieren.
Mit Ingenieurwissen und langjähriger Erfahrung im Bereich der Fabrikplanung und Projektmanagement gehen wir kreativ ans Werk um Ihre strategischen und operativen Ziele zu realisieren. Wir unterstützen Sie durchgehend in allen Projektphasen von der Konzeption, über die Detaillierung bis zum Ende der Umsetzung, damit die anstehenden Herausforderungen im Ihrem Unternehmen zielgerichtet und termingerecht bewältigt werden.
Planungsfelder und Beratungsleistungen
Werkstruktur
Standortentwicklung und Bebauungsplanung
Ausgehend von der Wertschöpfungskette und deren Prozesse, entwickeln wir mit Ihnen ein zukunfts- und wandlungsfähiges Konzept, für die optimale Integration neuer Bereiche in bestehende Strukturen oder für eine grundlegende Neuausrichtung Ihrer Fabrik.
Produktion
Fertigungsorganisation und Prozessgestaltung
Mit wertstrom- und technologieorientierter Produktionsplanung generieren wir innovative und leistungsstarke Fertigungssysteme, sowie eine individuelle Organisationsstruktur mit schlanken Prozessen, damit Ihre Fertigung das volle Potential in der Zukunft entfalten kann.
Logistik
Lagerorganisation und Transportsysteme
Eine schlanke Produktion erfordert transparente und standardisierte Logistikprozesse. Basierend auf einer materialflussoptimierten Produktion, gestalten wir flexible, schnelle und zugleich robuste Lager- und Transportsysteme für eine optimal-organisierte Intralogistik.
Montage
Montagesystemgestaltung und Materialbereitstellung
Die Montage zählt zu den personalintensivsten Bereichen der Produktion und beeinflusst somit maßgeblich die Herstellkosten. Gemeinsam entwickeln wir individuell-passende Strukturen und hochflexible technische Systeme für Ihre Montageprozesse, sowie kosteneffiziente Konzepte für die Materialbereitstellung.
Anlagentechnik
Technologie, Ausschreibung, Bauleitung und Inbetriebnahme
Von der Technologie- und Layoutplanung; über das Erstellen von Spezifikationen und dem Ausschreibungsmanagement; bis zur Bauleitung und der Begleitung von Inbetriebnahmen, bieten wir ein durchgehendes Projektmanagement aus einer Hand, für den technischen, zeitlichen und wirtschaftlichen Projekterfolg.
Prozessoptimierung
Lean-Production und LieferantenmanagementAufgrund unserer kontinuierlichen, bereichs- und technologieübergreifenden Projekttätigkeit in der Automobilindustrie und für Hersteller von Schwerlast-Antriebsystemen, verfügen wir über fundierte Kompetenzen zur innovativen und zeitgemäßen Gestaltung von Produktion und Logistik. Besonders mittelständische Unternehmen profitieren von unserem branchenspezifischen Wissen, um sich zukunftsfähig für neue Anforderungen auszurichten und an dynamische Umfeldbedingungen anzupassen.
Automotive-Gießereitechnik
Von der ganzheitlichen Fabrikgestaltung bis zur detaillierten Prozessauslegung verfügen wir über langjährige Projekterfahrung im Bereich der Gießereitechnik von Fahrzeugkomponenten. Der Leichtmetall-Druckguss, die technisch facetten-reiche Gussnachbehandlung mit mechanischer Bearbeitung bis hin zum montagefertigen Bauteil, ist eine unserer Kernkompetenzen.
Schwerlast-Antriebstechnik
Das Projektieren von Fließmontagesystemen für die Windkraft- und Großmotorenindustrie erfordert umfassende Detailkenntnisse, aufgrund der enormen Bauteildimensionen hinsichtlich Größe und Gewicht. Mit praxiserprobten Fachwissen beraten und begleiten wir Sie bei der effizienten Ausrichtung Ihrer Montage- und Logistikprozesse an Lean Production Prinzipien.
Elektronik-Fertigungstechnik
Aufgrund großer Variantenvielfalt und kurzen Produktlebenszyklen bedingt die Fertigung und Logistik für Elektronikkomponenten hochflexible Prozesse entlang der gesamten Supply-Chain. Wir unterstützen Sie von der Restrukturierung bis zur Neuplanung mit branchenspezifischen Know-how und entwickeln gemeinsam mit Ihnen individuelle, zukunftsfähige Produktionskonzepte.